Как зарекрутировать президента?
Представили другую вселенную, где Виталий Коваль, основатель и CEO компании, пришел к нам как партнер. Теперь знаем, как зарегистрировать президента к себе в команду! Этот кейс, хоть и гипотетический, открывает перед нами интересные перспективы и заставляет задуматься о том, как привлекать в свои проекты людей самого высокого уровня, обладающих уникальными навыками и видением. Ведь если мы способны «продать» идею и ценность нашего проекта такому человеку, как Виталий Коваль, то это означает, что мы на правильном пути и наша стратегия привлечения талантов работает.
В первую очередь, важно понимать, что привлечение «президента» в команду – это не просто процесс найма, а скорее стратегическое партнерство. Это предполагает глубокое погружение в ценности компании, ее миссию и долгосрочные цели. Прежде чем обратиться к такому кандидату, необходимо четко сформулировать, какую проблему решает ваш проект, какую уникальную ценность он предлагает рынку, и каким образом его развитие может повлиять на индустрию в целом. Ваш «продукт» – это не просто услуга или товар, это видение будущего, возможность изменить мир к лучшему.
Ключевым моментом в таком «рекрутинге» является самопрезентация. Только когда продаешь сам себе, ты способен продать любому. Это означает, что вы должны быть абсолютно уверены в своем проекте, его потенциале и вашей способности реализовать задуманное. Ваша страсть, энтузиазм и глубокое понимание своего дела должны быть настолько заразительными, чтобы они могли преодолеть любые сомнения и возражения. Это не просто презентация бизнес-плана, это демонстрация веры в свою мечту.
Представьте, что вы встречаетесь с Виталием Ковалем. Какие вопросы вы бы ему задали, чтобы понять, насколько он может быть полезен вашей команде? Вероятно, вас бы интересовало его видение развития компании, его опыт в масштабировании бизнеса, его способность принимать стратегические решения в условиях неопределенности, его умение мотивировать команду и выстраивать долгосрочные отношения с партнерами. И, конечно же, насколько его личные ценности совпадают с ценностями вашей компании.
В свою очередь, Виталий, как опытный лидер, скорее всего, задал бы вам вопросы о вашей команде: кто ее составляет, каковы их сильные стороны, какой у них опыт. Он бы хотел понять, насколько команда готова к росту и развитию, насколько она мотивирована и способна реализовать амбициозные цели. Он бы также оценил вашу способность адаптироваться к изменениям, вашу устойчивость к неудачам и вашу готовность учиться на своих ошибках.
Процесс привлечения такого уровня кандидата требует не только безупречной подготовки, но и умения выстраивать доверительные отношения. Это может включать в себя несколько этапов:
- от первоначального знакомства и представления идеи
- до детального обсуждения условий сотрудничества и совместного планирования будущих шагов.
Важно быть открытым к диалогу, готовым к компромиссам и демонстрировать готовность к долгосрочному партнерству.
Кроме того, необходимо продумать, какую роль будет играть «президент» в вашей команде. Будет ли это роль стратегического советника, операционного руководителя или, возможно, амбассадора бренда? Четкое понимание его функций и зон ответственности поможет избежать недоразумений и обеспечить эффективное взаимодействие.
Важно помнить, что привлечение такого caliber специалиста – это не только возможность для компании, но и вызов для самого «рекрутера». Это проверка вашей способности мыслить масштабно, ваша готовность брать на себя ответственность и ваша вера в свой проект. Если вы смогли «продать» свою идею такому человеку, значит, вы действительно создали что-то ценное, что способно привлечь лучших.
А что привело тебя в EWA? Делись в комментариях! Возможно, твой опыт также поможет нам понять, как привлекать в команду настоящих лидеров и единомышленников, которые готовы вместе идти к успеху.
Об авторе
